朗華始終秉承以客戶為中心的宗旨,不斷總結(jié)優(yōu)化,并借助電子實驗記錄本、線上項目管理等系統(tǒng),形成規(guī)范有效的項目管理機制,以保障項目有序、高效運行,為客戶項目按時、高質(zhì)量交付提供有力保障。
- 項目管理團隊統(tǒng)一協(xié)調(diào)、匯總、跟蹤報價,快速為客戶提供技術(shù)解決方案及合理報價
- 項目管理團隊為每個客戶和項目指定項目管理負責(zé)人及技術(shù)負責(zé)人,分別負責(zé)項目過程中的進度管理和技術(shù)把關(guān)
- 項目經(jīng)理針對非技術(shù)問題溝通和跟進,確保項目高效、高質(zhì)量交付
- 根據(jù)客戶要求組織周報及周會,信息透明化,便于客戶實時掌握項目進程
- 項目結(jié)束提供項目報告,完整保存記錄及報告,項目資料分類存檔,保證項目信息可追溯
- 建立客戶檔案,指定專業(yè)團隊為客戶提供精準服務(wù)