“4A’s”: Align (同盟)、Agree (同意)、Account (負(fù)責(zé))、Appraise (評估)
無論何時(shí),把合適的人選置于合適的崗位上是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的保障
年齡、性別、血統(tǒng)、種族或者政治/哲學(xué)信仰都不會影響選拔與招聘
招聘時(shí),我們將因應(yīng)公司業(yè)務(wù)日益增加的復(fù)雜性,提高員工的整體素質(zhì)和加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的能力。
我們的人力資源發(fā)展方針是建立在能力管理以及知識管理的基礎(chǔ)上的。
基于我們的公司目標(biāo),通過職業(yè)生涯輔導(dǎo),我們幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
為了我們共同的將來,公司的組織架構(gòu)和崗位需求會進(jìn)行定期的調(diào)整。
如果崗位職能發(fā)生了變化,我們將組織對員工進(jìn)行必要的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。
當(dāng)一個崗位取消了或員工不能勝任所在崗位時(shí),我們將首先從內(nèi)部為員工尋求轉(zhuǎn)崗機(jī)會。
對于關(guān)鍵崗位,我們將通過具有吸引力的發(fā)展計(jì)劃和具有市場競爭力的薪酬方案吸引更好的人才,并且使他們與組織緊密聯(lián)系、共同發(fā)展。
我們的晉升方針采用內(nèi)部候選人優(yōu)先原則。除非需要從外部引入專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)技能或者需要強(qiáng)化公司/部門的文化,否則只要內(nèi)部候選人能夠在一定時(shí)間內(nèi)通過培訓(xùn)達(dá)到公司期望的水平,則優(yōu)先考慮內(nèi)部候選人。
我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,并提供豐富的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和機(jī)會推動員工不斷前進(jìn)。
我們致力于為員工提供廣泛和有意義的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,并提供豐富的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃和機(jī)會推動員工不斷前進(jìn)。
通過職業(yè)生涯輔導(dǎo),幫助員工制定適合于每位員工需求的個人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
我們基于人員目前能力和崗位需求之間的差距進(jìn)行人員發(fā)展,輔導(dǎo),晉升,換崗和淘汰。
我們基于人員成長的可實(shí)現(xiàn)性、績效、所需具備的態(tài)度以及能力定義員工的“潛能”。
通過管理者發(fā)展計(jì)劃,高管團(tuán)隊(duì)希望在所有管理層級上激發(fā)和鼓勵“領(lǐng)導(dǎo)力”。
個人的管理提升計(jì)劃主要是建立在年度評估的基礎(chǔ)上,年度評估中包括對知識和技能(基于能力的概況)以及結(jié)果(基于預(yù)設(shè)定的目標(biāo))的考量。